果博东方苹果版:运销集团公司召开2012年财务工作会

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2012-3-27 11:34| 发布者: 贺鹃| 查看: 10275| 评论: 0|原作者: 财务部

摘要: 2012年3月23日下午,运销集团2012年财务工作会在彬长分公司顺利召开。煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来出席会议并作重要讲话。公司副总会计师和学谦、总经理助理段新民和各所属企业主管财务的领导、财务经理及 ...

      

       

        2012年3月23日下午,运销集团2012年财务工作会在彬长分公司顺利召开。煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来出席会议并作重要讲话。公司副总会计师和学谦、总经理助理段新民和各所属企业主管财务的领导、财务经理及会计主管参加了会议。会议由财务部副经理李侠主持。本次会议的主要目的是总结2011年的财务工作,安排部署2012年的财务工作,会议的主题是“夯实基础,强化管控,为提升运销集团财务管理水平而努力。
       首先,彬长分公司副总经理王志荣代表彬长分公司致欢迎辞;财务部高级会计师曹永红对2011年度财务决算及各类报表上报情况进行了通报;会计核算中心副主任陈东峰宣读了《运销集团关于加强会计核算中心管理的有关规定》;彬长分公司财务部经理刘晨就如何搞好财务工作、如何执行好集团政策等做了经验介绍;财务部会计彭晓晖就财务工作的重要性和新形势下如何做好财务工作做了表态发言。

 


煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来在财务工作会上讲话

      
       煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来在工作会上作了重要讲话。张总指出,财务工作在企业的经营过程中起着承上启下的重要作用,是企业工作的关键点,是一项细活,财务报表是企业经济效益的重要反映。张总强调作为财务人员,应具备三个要求:一是要有学历、有资质;二是要有较高的素质,不仅应具备较高的专业素质,而且应该具有较高的觉悟和综合素质;三是必须具有较好的业务能力和管理能力。
       张总强调运销集团的两个重要作用和2012年要办好的五件大事。两个作用是发挥好市场营销部的职能、发挥好品牌和办公室的作用。五件事是实现增量、增效和增收的三增目标,加快建立大物流体系,规范交易中心的运行,抓好质量与品牌建设,发挥好煤炭进出口基地的作用。
       会上,张总还指出了运销集团现阶段工作面临的三个现状,一是点多、面广、线长;二是基础差、底子薄、专业人才少;三是责任大、风险大、要求高、担子重。针对这种现状,张总要求必须从基础上抓起,以高标准、高起点要求,必须规范运行、按章办事,走科学化发展的道路。
       张总对运销集团的财务工作提出了五点要求,一是全面推进预算管理,坚持“先预算、后花钱;无预算、不花钱;超预算、不支款”的原则;二是要强化资金管控力,强化网银管理和收支两条线管理,严禁设立账外账和小金库;三是要加大忧患意识,居安思危,加大货款回收力度,严格保证资金的安全;四是要提高财务人员的业务水平,提高管理能力;五是加强核算,继续深入细化核算中心的管理能力。
 


运销集团公司副总会计师和学谦在财务工作会上讲话      

      

        最后,副总会计师和学谦要求各单位认真讨论、学习张总讲话,并在实际工作中认真贯彻张总的讲话精神。和总对2011年的财务工作进行了回顾,分析了目前财务工作的现状并提出了相关要求,重点安排部署了2012年的财务工作:一是继续深化会计核算基础和财务管理基础工作;二是切实完善财务总监(财务主管)委派、财务人员准入制度;三是以现金流管理为重点,进一步完善资金和货款管理;四是以“五个教育”为载体,开展“财务工作规范年”活动;五是全面积极推进财务对标管理活动;六是不断提高税收筹划水平,加大科学筹划力度;七是创建丰富多彩并具有运销特色的财务文化。

 
(撰稿: 彭晓辉)
 
 

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